Charles Assisi daha iyi bir sen için nasıl teklif vereceğine dair ipuçları sunuyor

Bir süre önce bunu düşünürken aklıma çılgın bir fikir geldi: Peki ya bir PE firmasının ilkelerini hayatıma uygulasaydım? İstemek beni daha üretken kılıyor mu?

Ve böylece bir süre önce kendimi bir PE firmasının denetleyebileceği bir yatırım olarak hayal ettim. Yaşayabilir gibi görünebilir miyim? Hangi yönler iyi, hangi yönler kötü sayılabilir? Neyin “atılması gerekiyor” olarak etiketleneceği ve neyin “büyütülmesi gerekiyor” olarak işaretleneceği.

Egzersiz sabah rutinimin incelenmesiyle başladı. Abone olduğum birçok haber bülteni var. Neden çoğu açılmadan kaldı? İçlerinde yeterince değer olduğunu düşünmediğim için miydi? Zaman eksikliği mi, yoksa doğrudan ilgisizlik mi? PE firması her ne olursa olsun, açılmamış olanların gitmesi gerektiğini savundu. Çünkü daha yakından incelendiğinde en değerli varlığım olan zamanı tüketiyorlardı. Bu varlık başka bir yerde yeniden konuşlandırılırsa daha iyi performans gösterebilir.

Örneğin, sabah egzersiz rutinim, yatırımdan en yüksek getiriyi vaat eden hayatımın bölümü daha fazla zamanla idare edebilirdi. Çünkü burada sağlıkta ve enerjide yatırım getirisi konusunda bir belirsizlik yok. Böylece daha istikrarlı bir spor salonuna ve bisiklete binme rutinine geri döndüm. Hala formda değilim, ancak geri dönüşlerin görünür hale gelmesi an meselesi.

PE denetimi, günün basitleştirilmesi gereken diğer yönlerini ortaya çıkardı. Çekirdek olmayanların daha fazlası bırakılacak. Çevrimiçi olarak, özellikle de LinkedIn ve X’te geçirilen saatler gibi zaman kaybının üstesinden gelinmesi gerekiyordu. Burada gri bir alan ortaya çıktı. Tamamen vazgeçmek “marka varlığımı” kaybetmeme neden olur. Kişisel tercihle çelişen bir uzlaşma: İki zaman kaybını daha az riskli olan Instagram ile değiştirebilirdim, ancak bu platformun hiçbir çekiciliği yoktu.

Firma, sosyal medyadan uzak durmanın uzun vadede zararlı olacağını kabul etti. Zamanın kaynağını, geri dönüşün düşük olduğu eğlence ve eğlence için değil, öncelikle kişisel markayı oluşturmak için kullanarak daha taktiksel bir şekilde tahsis edebilir miydik?

Bu hepimizin karşılaştığı bir soruyu gündeme getirdi: Doğru miktar ne kadar zamandır? Yönetim düşünürü Peter Drucker’ın çok güzel ifade ettiği gibi, ölçülemeyen şey yönetilemez. Egzersiz devam ediyor ve çeşitli permütasyonlar ve kombinasyonlar üzerinde çalışılıyor. Bu yılın başından bu yana ekran süremin şu ana kadar %21 oranında azaldığını bildirmekten mutluluk duyuyorum. Sosyal medyanın otomatikleştirilmesi ve dış kaynak kullanımı araştırılıyor; Burada doğru dengeyi bulmak devam eden bir çalışmadır.

Her aşamada PE yaklaşımının kaynakları daha verimli bir şekilde kullanmama yardımcı olduğunu itiraf etmeliyim. Ancak bu kadar soğuk yaklaşımın bir dezavantajı var. İş ve eşitlik dünyalarında olduğu gibi, üretkenliği ve optimizasyonu her şeyin üstünde tutmak, rahatlama ve keyif alma pahasına gelir. Ve bunlar yalnızca insan deneyiminin önemli unsurları değil; Beden Eğitimi açısından da önemli olmaları gerekir çünkü bunlar olmadan yaratıcılık olamaz.

Ancak beden eğitimi yaklaşımı dengeye yer bırakmaz. Başarı yalnızca finansal terimlerle ölçülür – varlıklardan ne kadar getiri elde edilir – bu varlıkların, en azından kısmen, basit kesintilerden doğan fikirler ve ilham yoluyla oluşturulduğu gerçeği hesaba katılmaz.

Ve beden eğitimi yaklaşımı insan doğasına yer vermiyor.

Biz makine değiliz. Başarı ölçütlerimi uygularken, spor salonuna giderken ve görevlerime odaklanırken ne kadar yaralandığımı görebiliyordum. Maliyet genellikle iyi bir gece uykusuydu.

Demek istediğim, hayatın nüanslı olduğu. Bir kişi bir listedeki tüm kutuları işaretleyebilir ve yine de tatmin hissetmeyebilir ve yerine getirilme vaadi anahtardır. Kârlı bir ürünü sevilen bir markadan ayıran şey budur.

Yani, zararlarını azaltmak isteyen bir özel sermaye şirketi gibi düşünün. Optimize edilecek bir varlıktan daha fazlası olduğunuz gerçeğini gözden kaçırmayın.

Bu, basit bir değişiklikle yapılabilir (tanıdığım beden eğitimi uzmanlarının çoğunu kızdıracak bir değişiklik): kâr ölçütlerine mutluluk ve refahı eklemeniz yeterli. Ben de kilit paydaşlarla paylaşmayı planladığım bir “üç aylık kazanç raporu” sunmaya çalışıyorum. Eşin ve çocukların değerlendirmelerinde acımasız ve neşeli olmalarını bekliyorum. Bunu “eğlenceli aile zamanı” olarak kaydedeceğim.

(Charles Assisi Founding Fuel’in kurucu ortağı ve The Aadhaar Effect’in ortak yazarıdır)

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir